日期:2018-04-09 浏览:1423作者:UOM
作为企业的“脊梁”,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策,真正成长为企业能否稳步、快速发展的中坚力量。
对于已进入职业快速上升通道的职业经理人,曼彻斯特大学中国中心为他们带来了职业生涯发展的“及时雨”——曼彻斯特大学管理发展课程。
现代商业环境对于职业经理人的敏捷性、灵活性和跨学科合作能力提出了更高的要求。曼彻斯特大学管理发展课程旨在帮助富有远大商业抱负的职业经理人成长为符合未来社会需求的新生代商业领袖。
无论你身处何种行业、职能和背景,如果你有志于从日常事务型经理向战略管理型经理转变,加入为期三天的高管培训课程,走出你的“舒适领域”,掌握应对现代商业挑战的能力,适应全新管理职能所需要的知识和技能。
丰富领导力知识,提升企业家自信
提升战略性思维
知行合一,实施变革
学以致用,实现蜕变
本课程旨在为已经进入职业快速上升期的职业经理人,提供综合管理精要,从以下方面提升个人管理能力:
激发领导潜能:从单一管理职能领域拓展企业综合管理职能
培养全局观:更好地理解并执行企业愿景和战略
拓展职业技能:从日常事务型经理向战略管理型经理转变
开拓视野:与不同背景的经理们分享经验,助力职业转型
本课程融合了全球化和地域性的特色,重视管理知识和技能在中国的实际应用。
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Nick Clifford博士 ,曼彻斯特商学院,高级管理课程资深教授
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Arun Singh教授 ,官佐勋章,皇家艺术和制造协会会员
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你将在三天的集中学习中与来自不同行业的管理精英在曼彻斯特商学院优质教授的引导下,探讨十个职业经理人需要自我剖析的问题,并获得答案。在课程结束时,你能够制定出一套清晰的行动计划,并掌握实现这一计划所需要的知识和技能。
Pre-work
- 完成迈尔斯布里格斯类型指标测试
- 课前商业案例阅读
- 了解管理发展计划
- 准备个人职业介绍
- 注册线上学习系统
Day One
建立自我认知系统
- 迈尔斯布里格斯类型指标介绍,测试结果讨论与分析
介绍管理能力发展模型
- 分组讨论如何实施管理能力发展计划
我处在管理的什么阶段?
- 映射并管理利益相关方
- 管理风险与不确定性
- 谈判技能
增强组织框架下的管理能力
Day Two
我的管理目标是什么?
如何实现管理目标?
- 提升战略性思维,洞悉市场及行业发展力量
- 跨文化和国际的工作模式
- 将战略性思维纳入日常策略中
- 剖析成功的商业策略
- 制定优秀的项目规划
如何实现变革?
- 理解变革的实质及变革管理
Day Three
我需要哪些来自他人的帮助?
我需要掌握怎样的技能?
我需要什么样的合作伙伴?
- 增强人际交往能力
- 直击要害,问对问题
- 确保变革实施
- 培养团队构建及领导能力
- 培养谈判自信
第二周实践计划?
- 制定成功管理计划
- 识别自我优势和能力
- 合理管理期望
- 量化成功管理计划
- 实施变革
- 践行管理计划
“管理发展课程为我提供了新的思维方式,让我发掘了自身所处行业中的全新商机,不仅帮助我拓展公司愿景,还令我学以致用,将新的管理工具用于当下的工作中。”
Shaun Galvin
Certas Energy 区域经理
“无论是课程的内容还是教授的水平都是优质的,我会毫不犹豫将曼彻斯特商学院的管理发展课程推荐给身边的每一个人。”
Helen Mitchell
英国工商业及技能部 助理总监
开课时间 | 2018年6月上旬 |
课程时长 | 3天 |
授课地点 | 上海,曼彻斯特大学中国中心 |
学费信息 | 2,000英镑 |
2018年6月课程报名现已启动,更多入学详情请咨询曼彻斯特大学中国中心
www.uom.ac.cn
021-62798660
info@mbs-worldwide.ac.cn