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在当今这个快速变化的市场环境中，产品创新已成为企业持续竞争力的核心。然而，创新并非空中楼阁，它需要建立在对用户的深刻洞察之上。小米造车，作为科技巨头跨界进入汽车行业的典型案例，提供了一个深入探讨“用户洞察”在产品创新中作用的绝佳机会。

小米集团，这个以“为发烧而生”为口号的科技公司，凭借其在智能手机、智能家居等领域的成功，积累了庞大的用户基础和丰富的市场经验。当小米宣布进军汽车行业时，市场和消费者都充满了好奇和期待。小米造车的每一步，都牵动着业界的神经，而其中最为关键的，便是如何通过用户洞察来指导产品创新。

英国曼彻斯特商学院作为享誉世界的一所商学院，创立的“Manchester Method”（组织学生以分组讨论的形式研究大量商业咨询实例，即通过做项目的形式，使学生了解到实践中的具体情况和如何将理论应用于实践）在世界管理学上与哈佛商学院的“案例教学法”同享盛名。

3月22日，商学院大百科执行主编赵鹰博士将在曼彻斯特大学中国中心开展一次案例讨论活动，从“当红炸子鸡”的小米案例，来一起窥视其背后的用户洞察以及产品创新。赵鹰博士拥有哈佛大学高等教育教师资格认证证书、中国国家心理咨询师二级证书，她是法国里昂商学院工商管理博士、英国斯特灵大学电影与传媒学院媒体管理理学硕士。

小米造车：雷军的背水一战，上牌桌还是入火坑？

活动时间：15:00-17:00, 3月22日，周六

活动地点：曼彻斯特大学中国中心，上海

此次活动为线下活动，活动形式为案例讨论和互动式讨论。中国中心团队将通过邮件或电话通知您具体地址。

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